The KAPASITAS Framework, conceptualized by Abdul Talib Rachman and Mohamad Haitan Rachman, represents a dynamic and comprehensive model for fostering strategic thinking, organizational development, and reflective leadership. Rooted in the values and processes vital to transformative growth, this framework is composed of nine sequential and interrelated components: Komitmen (Commitment), Analisa (Analysis), Proses (Process), Arti (Meaning), Sinergi (Synergy), Integrasi (Integration), Transformasi …

Kerangka KE3, yang dikembangkan oleh Mohamad Haitan Rachman, adalah pendekatan inovatif untuk berpikir terstruktur, khususnya dalam konteks yang menuntut kerja pengetahuan yang mendalam seperti riset, pendidikan, inovasi, dan perencanaan strategis. KE3 merupakan singkatan dari Knowledge Exploration, Knowledge Enrichment, dan Knowledge Exploitation—tiga tahap berurutan yang membimbing pengguna dari penyelidikan awal menuju pemahaman yang lebih dalam hingga ke hasil yang dapat diterapkan. …

The KE3 Framework, devised by Mohamad Haitan Rachman, is an innovative approach to structured thinking, particularly within contexts that demand deep knowledge work such as research, education, innovation, and strategic planning. It stands for Knowledge Exploration, Knowledge Enrichment, and Knowledge Exploitation—three sequential stages that guide users from the initial inquiry through deeper understanding to actionable outcomes. This framework is not …

KE3 Framework: Kunci Sukses Inovasi Berbasis Pengetahuan 1. Eksplorasi Pengetahuan: Memetakan Fondasi Inovasi Inovasi tidak berangkat dari ruang kosong. Ia muncul dari pencarian terhadap pengetahuan, kebutuhan, dan tantangan yang nyata. Fase pertama dari KE3 Framework — yaitu Knowledge Exploration — adalah proses penting dalam memahami peta awal dari inovasi berbasis pengetahuan. Pada tahap ini, organisasi atau individu diajak untuk menggali: …

Blueprint Inovasi: Menerapkan KE3 dalam Pengembangan Produk Fase 1 – Knowledge Exploration: Menemukan Akar Masalah dan Potensi Solusi Pengembangan produk yang inovatif tidak dimulai dari ide instan atau intuisi semata, tetapi dari eksplorasi yang cermat terhadap kebutuhan, tren, dan peluang. Dalam kerangka KE3, fase pertama adalah Knowledge Exploration — tahapan penting untuk memahami apa yang benar-benar dibutuhkan pengguna, apa yang …

KE3 GPT & Ekonomi Pengetahuan: Mewujudkan Ekosistem Tangguh Fase Eksplorasi: Menyingkap Peran Pengetahuan dalam Fondasi Ekonomi Masa Depan Dalam abad ke-21, pengetahuan menjadi aset utama pendorong pertumbuhan ekonomi. Negara dan institusi yang mampu mengelola, menyebarkan, dan memonetisasi pengetahuan memiliki keunggulan strategis. Inilah era ekonomi pengetahuan (knowledge economy) — di mana inovasi, riset, keterampilan kognitif, dan teknologi menjadi sumber nilai baru. …

KE3 Innovator GPT: Merancang Ekosistem Bisnis Berbasis Pengetahuan Eksplorasi: Menemukan Tantangan dan Peluang Bisnis dari Sumber Pengetahuan Di era ekonomi berbasis pengetahuan, aset utama tidak lagi hanya pada bahan mentah atau mesin, tetapi pada knowledge capital — pengetahuan, riset, dan inovasi. Dalam konteks ini, Ekosistem Bisnis Berbasis Pengetahuan (EB2P) menjadi kerangka penting dalam membangun masa depan ekonomi yang berkelanjutan. Namun, …

Dari Kampus ke Komunitas Inovasi: KE3 dalam Membangun EB2P (Ekosistem Bisnis Berbasis Pengetahuan) Eksplorasi: Menemukan Potensi Bisnis dari Dunia Akademik Perguruan tinggi merupakan sumber pengetahuan yang sangat kaya. Setiap tahunnya, ribuan hasil riset, paten, model, dan teknologi dikembangkan di berbagai universitas di seluruh dunia. Namun, hanya sebagian kecil yang berhasil menjelma menjadi bisnis nyata atau memberikan dampak ekonomi langsung ke …

Membongkar Potensi Inovasi Perguruan Tinggi dengan KE3 Framework Eksplorasi: Mengapa Inovasi Perguruan Tinggi Belum Optimal? Perguruan tinggi memiliki potensi besar sebagai pusat inovasi. Di sana berkumpul para pemikir, peneliti, dan praktisi yang aktif menciptakan pengetahuan baru. Namun, banyak hasil riset dan temuan akademik yang berhenti di jurnal atau seminar. Padahal, inovasi bisa menjadi penggerak ekonomi, penyelesai masalah masyarakat, dan pemicu …

KE3 Innovator GPT: Strategi Komersialisasi Inovasi Akademik Eksplorasi Pengetahuan: Mengurai Tantangan Komersialisasi di Perguruan Tinggi Komersialisasi inovasi akademik sering kali terhambat oleh berbagai tantangan struktural dan budaya. Di banyak universitas, riset dipandang sebagai aktivitas ilmiah murni yang tidak secara eksplisit diarahkan untuk menciptakan produk atau layanan komersial. Hambatan-hambatan seperti keterbatasan dana inkubasi, minimnya kapasitas manajerial dosen/peneliti, rendahnya pemahaman akan kebutuhan …