*) Gambar sebagai ilustrasi
Tulisan Bagian Buku “Manusia di Pusat Perubahan: Membangun Human Capital Center yang Visioner, Adaptif, dan Berdampak”
By: Mohamad Haitan Rachman
Potensi adalah Titik Awal, Bukan Kebetulan
Setiap manusia membawa potensi bawaan yang unik. Potensi itu bisa berupa kepekaan terhadap masalah, kecenderungan pada kreativitas, kemampuan analisis, ketangguhan emosional, atau semangat kolaboratif. Namun potensi itu tidak akan menjadi kekuatan strategis jika tidak dikenali, diselaraskan, dan dikembangkan secara sistematis.
Banyak organisasi gagal mengelola SDM bukan karena kekurangan sumber daya, tetapi karena tidak memiliki peta potensi manusia yang mereka miliki. TALENT Framework hadir untuk menjawab tantangan ini.
Apa Itu TALENT Framework?
TALENT adalah akronim dari enam tahapan pengembangan potensi manusia yang disusun secara berurutan dan berkesinambungan:
- T – Trace: Menelusuri potensi alami, kekuatan personal, dan minat terdalam seseorang.
- A – Align: Menyelaraskan potensi dengan nilai, peran, dan arah strategis organisasi.
- L – Learn: Mengembangkan kapasitas melalui pembelajaran sadar dan reflektif.
- E – Express: Mengekspresikan hasil pembelajaran melalui proyek, solusi, atau aksi nyata.
- N – Nurture: Merawat pertumbuhan dengan dukungan, umpan balik, dan lingkungan yang kondusif.
- T – Transform: Mentranformasikan potensi menjadi kontribusi berdampak dan kepemimpinan.
Framework ini memungkinkan organisasi untuk memetakan perjalanan pertumbuhan SDM dari tahap awal hingga menjadi kontributor unggul yang penuh makna.
Penerapan Tahapan TALENT secara Strategis
1. Trace – Menelusuri Potensi Awal
Potensi manusia tidak selalu terlihat di permukaan. Organisasi harus secara aktif menelusuri kekuatan tersembunyi melalui:
- Tes minat dan kepribadian
- Refleksi pengalaman hidup dan motivasi
- Wawancara naratif saat rekrutmen
- Observasi perilaku alamiah di tempat kerja
“Orang tidak bisa tumbuh di tanah yang salah. Penelusuran adalah langkah pertama menciptakan lingkungan tumbuh.”
2. Align – Menyelaraskan Potensi dan Arah
Setelah ditemukan, potensi perlu diarahkan. Tanpa penyelarasan dengan peran dan visi organisasi, potensi hanya akan menjadi energi yang liar.
Kegiatan kunci:
- Dialog career alignment
- Coaching goal-setting personal
- Penyesuaian peran kerja berdasarkan kekuatan
“Potensi adalah bahan bakar. Arah yang tepat adalah kemudi.”
3. Learn – Membangun Kompetensi yang Bermakna
Potensi tanpa kompetensi akan mandek. Maka organisasi perlu membangun sistem pembelajaran yang:
- Adaptif terhadap gaya belajar individu
- Berbasis tantangan kerja nyata
- Menggabungkan pembelajaran mikro (microlearning), refleksi, dan komunitas belajar
LMS dan program mentoring menjadi alat pendukung kunci pada fase ini.
“Belajar bukan hanya menambah informasi, tapi menumbuhkan kapasitas untuk bertransformasi.”
4. Express – Mengekspresikan Kekuatan Melalui Karya
Di tahap ini, talenta diberi kesempatan untuk:
- Menjalankan proyek strategis
- Memberikan solusi pada masalah nyata
- Berkontribusi dalam forum ide dan inovasi
Ekspresi yang sehat menciptakan rasa percaya diri, keterikatan, dan energi positif dalam budaya organisasi.
“Apa gunanya belajar jika tidak diberi ruang untuk berdampak?”
5. Nurture – Merawat Pertumbuhan Berkelanjutan
Talenta adalah benih yang harus terus dirawat. Banyak potensi gagal berkembang bukan karena tidak ada kemampuan, tapi karena kurang dukungan.
Organisasi perlu menyediakan:
- Program coaching dan feedback berkelanjutan
- Lingkungan psikologis yang aman
- Sistem apresiasi non-material
- Budaya belajar dari kegagalan
“Talenta tidak hanya butuh tantangan, tapi juga pelukan.”
6. Transform – Menjadi Kontributor Bermakna
Transformasi adalah titik kulminasi dari perjalanan TALENT. Di sini, potensi bukan hanya alat kerja, tetapi sumber kontribusi strategis dan bahkan sumber pengaruh kepemimpinan.
Tanda-tandanya:
- Talenta menjadi inisiator, bukan hanya pelaksana
- Karyanya menginspirasi dan mengubah sistem
- Nilai personal dan tujuan organisasi menyatu
- Ia menjadi mentor bagi yang lain
“Potensi sejati adalah saat seseorang tak hanya tumbuh, tapi membuat orang lain bertumbuh.”
Alat Bantu Praktis: TALENT Map & Individual Growth Plan
Untuk mengoperasionalkan TALENT Framework dalam organisasi, Human Capital Center dapat menggunakan beberapa alat bantu berikut:
TALENT Map
Matriks untuk memetakan posisi setiap individu dalam siklus TALENT, lengkap dengan indikator per tahap, misalnya:
| Tahap | Indikator | Pertanyaan Panduan |
|---|---|---|
| Trace | Dikenali minat dan kekuatan | Apa kekuatan dominan Anda? |
| Align | Tujuan pribadi selaras dengan peran | Bagaimana pekerjaan Anda mendukung visi hidup Anda? |
| Learn | Progres pelatihan dan refleksi | Apa keterampilan baru yang Anda kembangkan? |
| Express | Proyek atau ide yang diwujudkan | Kapan terakhir Anda membuat karya nyata? |
| Nurture | Mendapat feedback dan coaching | Siapa yang membantu Anda berkembang? |
| Transform | Memberi dampak & jadi teladan | Apa dampak Anda bagi tim/organisasi? |
Individual Development Plan (IDP) Berbasis TALENT
- Sasaran pribadi dan peran
- Kebutuhan pembelajaran spesifik
- Strategi ekspresi kekuatan
- Rencana dukungan dan evaluasi
- Refleksi berkala (bulanan/kuartalan)
Dampak Strategis Penerapan TALENT Framework
Organisasi yang menerapkan TALENT Framework secara serius akan merasakan dampak berikut:
- Retensi talenta meningkat
- Engagement dan keterhubungan kerja lebih tinggi
- Proses rekrutmen lebih terarah dan manusiawi
- Budaya belajar dan kolaborasi tumbuh alami
- Percepatan pengembangan pemimpin dari internal
- Munculnya inovasi dari level bawah, bukan hanya atas
Dengan kata lain, TALENT Framework menjadikan pengembangan SDM bukan proyek tambahan, melainkan inti dari pertumbuhan organisasi itu sendiri.
Jika mempunyai pertanyaan berkaitan dengan konten, pelatihan, pendampingan pengembangan CENTER dan FRAMEWORK ECOSYSTEM, dan juga kerjasama, silahkan kontak kami di haitan.rachman@inosi.co.id
