SUCCESS Canvas: Komersialisasi Pengetahuan dan Penelitian Perguruan Tinggi
S – Smart Understanding
Komersialisasi riset perguruan tinggi menghadapi tantangan klasik: banyak hasil riset tidak berlanjut ke pasar karena keterbatasan jembatan antara akademisi dan dunia industri. Perguruan tinggi sering kali fokus pada output akademik (publikasi, seminar), bukan pada translasi ekonomi. Padahal, di era ekonomi berbasis pengetahuan, hasil riset bisa menjadi motor inovasi regional dan nasional. Memahami ekosistem riset, potensi kekayaan intelektual, serta regulasi hilirisasi riset menjadi langkah awal untuk menyusun strategi komersialisasi yang adaptif dan relevan dengan kebutuhan industri dan masyarakat.
U – Understanding
Komersialisasi gagal bukan karena kualitas riset rendah, tetapi karena keterbatasan pemahaman terhadap kebutuhan pasar, strategi lisensi, dan manajemen hasil intelektual. Banyak peneliti tidak terlatih dalam pendekatan kewirausahaan. Ada juga resistensi terhadap pendekatan bisnis karena dianggap bertentangan dengan nilai akademik. Mahasiswa dan dosen butuh edukasi tentang nilai ekonomi dari inovasi. Selain itu, birokrasi kampus sering lamban dalam menindaklanjuti peluang kerjasama. Untuk itu, penting menumbuhkan budaya baru yang mendukung translasi pengetahuan menjadi produk, jasa, atau solusi yang bisa dimanfaatkan secara nyata.
C – Creativity
Komersialisasi riset harus melibatkan pendekatan kreatif: inkubator kampus, marketplace riset, pameran teknologi virtual, hingga penggunaan media sosial untuk membangun branding ilmiah. Kreativitas diperlukan dalam menyusun format spin-off, kolaborasi dengan startup, atau pengemasan hasil riset menjadi produk yang menarik investor. Skema pembelajaran kewirausahaan berbasis proyek riset juga dapat diterapkan, misalnya program “Research to Product” untuk mahasiswa. Bahkan, pendekatan seni bisa digunakan untuk membuat riset lebih komunikatif. Perguruan tinggi bisa menjadi ruang interdisipliner antara teknologi, bisnis, dan desain untuk menciptakan nilai tambah nyata dari ilmu pengetahuan.
C – Clarity
Langkah-langkah komersialisasi harus disusun dalam kerangka kerja yang jelas dan terukur. Visi dan target perlu ditetapkan: misalnya, 10 hak paten dikomersialkan dalam 2 tahun, atau 3 spin-off diluncurkan dalam 1 tahun. Harus ada unit khusus (seperti TTO—Technology Transfer Office) dengan SOP, peran, dan alur kerja yang tertulis. Selain itu, regulasi harus mengatur pembagian hak kekayaan intelektual secara adil antara peneliti, universitas, dan mitra industri. Semua proses ini perlu dikomunikasikan secara terbuka agar dosen dan mahasiswa memahami jalur komersialisasi sebagai bagian dari karier akademik mereka.
E – Exploration
Banyak contoh sukses komersialisasi dari luar negeri dapat dijadikan rujukan: MIT, Stanford, dan NTU Singapura misalnya, memiliki ekosistem riset-ke-bisnis yang mapan. Namun, eksplorasi juga penting terhadap konteks lokal—apa saja kebutuhan industri dalam negeri? Apakah hasil riset kampus sesuai dengan prioritas nasional atau SDG? Eksplorasi juga mencakup studi kebijakan, peran inkubator kampus, serta model pembiayaan inovasi dari pemerintah dan swasta. Kampus bisa menjalin kerja sama eksploratif dengan pelaku industri, lembaga donor, atau venture capital untuk menguji potensi aplikasi hasil riset sebelum komersialisasi penuh dilakukan.
S – Strategy
Strategi komersialisasi harus bersifat holistik dan inklusif. Mulailah dari pemetaan hasil riset potensial, legalisasi kekayaan intelektual, lalu pembentukan unit transfer teknologi. Dilanjutkan dengan pelatihan kewirausahaan riset, pendampingan prototipe, serta pengembangan jaringan investor dan mitra industri. Strategi juga harus mencakup insentif bagi dosen dan mahasiswa untuk mengomunikasikan dan melisensikan risetnya. Dalam jangka panjang, strategi perguruan tinggi harus mendorong budaya inovasi—menjadikan laboratorium sebagai ruang inovasi, bukan sekadar tempat ujian. Proses inkubasi harus terintegrasi ke dalam ekosistem akademik secara strategis dan berkelanjutan.
S – Synthesis
Semua temuan, pendekatan, dan strategi harus dirangkum dalam satu kerangka terpadu. Perguruan tinggi perlu menyusun Rencana Induk Komersialisasi Riset yang mencakup kebijakan, roadmap, SDM, model inkubasi, dan target kinerja. Rencana ini menjadi panduan operasional sekaligus alat komunikasi ke stakeholder. Synthesis juga berarti menggabungkan pendekatan akademik, bisnis, dan sosial ke dalam satu arah inovasi berdampak. Misalnya, dengan menyinergikan kurikulum, riset, dan pengabdian masyarakat melalui jalur kewirausahaan ilmiah. Dengan sintesis yang kuat, universitas akan menjadi pusat produksi solusi dan motor transformasi ekonomi berbasis pengetahuan.
SUCCESS Coach ChatGPT: https://chatgpt.com/g/g-685378e0ad5081919b4923e2021529ac-success-coach
If you have questions related to the development of solutions and the ChatGPT training we provide and wish to cooperate, please contact us at haitan.rachman@inosi.co.id.
Advertisement
