Dalam ranah manajemen kinerja, di mana kejelasan dan akuntabilitas menjadi kunci keberhasilan, Kerangka SCORE yang dikembangkan oleh Mohamad Haitan Rachman muncul sebagai alat transformatif. Dirancang sebagai respons terhadap banyaknya keluhan mengenai indikator kinerja yang kabur, tidak terukur, atau tidak relevan, SCORE menawarkan metodologi yang terstruktur dan praktis untuk menciptakan Key Performance Indicators (KPI) yang benar-benar mendorong perbaikan dan keselarasan strategis. …

In the realm of performance management, where clarity and accountability are critical for success, the SCORE Framework developed by Mohamad Haitan Rachman emerges as a transformative tool. Designed in response to widespread frustrations with vague, unmeasurable, or irrelevant performance indicators, SCORE offers a structured and practical methodology for creating Key Performance Indicators (KPIs) that genuinely drive improvement and strategic alignment. …

4M NEI Prompt-Writing Framework – Cheat Sheet By: [Mohamad Haitan Rachman, INOSI] Model: Mudzakarah, Musyawarah, Mujahadah, Muhasabah Purpose: Never Ending Improvement (NEI) through spiritual, personal, and collective development. OVERVIEW 4M NEI is a reflective and practical model for guiding continuous self-improvement and community-based growth. Use this cheat sheet to craft ChatGPT prompts for deeper thinking, planning, and transformation. 4M Name Focus …

4M NEI Prompt-Writing Framework By: [Mohamad Haitan Rachman, INOSI] The 4M NEI framework: Mudzakarah, Musyawarah, Mujahadah, Muhasabah — a deeply reflective and transformative model for Never Ending Improvement. Below is an expanded guide to applying this framework in writing ChatGPT prompts, along with practical ideas and sample prompts. Applying 4M NEI to ChatGPT Prompt Writing 4M Element Purpose ChatGPT Prompt Use …

Siklus 4M Sebagai Proses Never Ending Improvement (NEI): Mudzakarah → Musyawarah → Mujahadah → Muhasabah → Mudzakarah (ulang) (Setiap putaran menghasilkan satu perbaikan kecil, satu nilai baru, atau satu kebiasaan unggul) 4M Sebagai Pilar Never Ending Improvement di Era Digital: Bukan Sekadar Teknologi Pendahuluan Transformasi digital telah menjadi arus utama dalam dunia bisnis, pendidikan, pemerintahan, dan kehidupan sosial. Istilah seperti …

Siklus 4M Sebagai Proses Never Ending Improvement (NEI): Mudzakarah → Musyawarah → Mujahadah → Muhasabah → Mudzakarah (ulang) (Setiap putaran menghasilkan satu perbaikan kecil, satu nilai baru, atau satu kebiasaan unggul) Transformasi Digital Tanpa Mudzakarah dan Musyawarah? Inilah Risiko yang Terjadi Pendahuluan Transformasi digital kini menjadi agenda utama banyak organisasi. Perusahaan, lembaga pendidikan, institusi pemerintah, hingga komunitas sosial berlomba-lomba mengadopsi …

Siklus 4M Sebagai Proses Never Ending Improvement (NEI): Mudzakarah → Musyawarah → Mujahadah → Muhasabah → Mudzakarah (ulang) (Setiap putaran menghasilkan satu perbaikan kecil, satu nilai baru, atau satu kebiasaan unggul) Framework 4M sebagai Model Sistematis untuk Perbaikan Berkelanjutan Berbasis Nilai dan Kolaborasi Pendahuluan Dalam era ketidakpastian dan disrupsi yang terus meningkat, organisasi dan individu dituntut untuk tidak hanya beradaptasi …

Siklus 4M Sebagai Proses Never Ending Improvement (NEI): Mudzakarah → Musyawarah → Mujahadah → Muhasabah → Mudzakarah (ulang) (Setiap putaran menghasilkan satu perbaikan kecil, satu nilai baru, atau satu kebiasaan unggul) Membuat Program Inisiatif BSC untuk Mencapai Visi dan Strategi: Peran Integratif 4M sebagai Siklus Never Ending Improvement Dalam pengembangan manajemen strategis modern, Balanced Scorecard (BSC) tidak hanya digunakan untuk …

Siklus 4M Sebagai Proses Never Ending Improvement (NEI): Mudzakarah → Musyawarah → Mujahadah → Muhasabah → Mudzakarah (ulang) (Setiap putaran menghasilkan satu perbaikan kecil, satu nilai baru, atau satu kebiasaan unggul) Mengembangkan Balanced Scorecard (BSC) Organisasi dan Peran 4M sebagai Pendekatan Never Ending Improvement Balanced Scorecard (BSC) adalah kerangka manajemen strategis yang membantu organisasi menerjemahkan visi dan misi ke dalam …

Siklus 4M Sebagai Proses Never Ending Improvement (NEI): Mudzakarah → Musyawarah → Mujahadah → Muhasabah → Mudzakarah (ulang) (Setiap putaran menghasilkan satu perbaikan kecil, satu nilai baru, atau satu kebiasaan unggul) Aplikasi Framework 4M untuk Lembaga Sekolah Dasar (SD): Membangun Budaya Pembelajaran yang Reflektif, Kolaboratif, dan Bermakna Pendidikan di jenjang Sekolah Dasar (SD) merupakan fondasi penting dalam membentuk karakter, kebiasaan …