Agustus 22, 2025

INOSI

  • Home
  • KM Dan Inovasi
    • Personal Knowledge Management
    • KM dan Inovasi Pemerintahan
    • KM dan Inovasi Bisnis
    • KM dan Inovasi Pendidikan
    • Learning Management
    • Solusi KM Dan Inovasi
  • BSC dan Strategi
    • BSC dan Strategi Bisnis
    • BSC dan Strategi Pemerintahan
    • BSC dan Strategi Pendidikan
    • Solusi BSC dan Strategi
  • Business Dev.
    • Pengembangan EB2P
    • Pengembangan Center
    • Pengembangan Hilirisasi
    • Pengembangan Produk
    • Pengembangan TeFa
    • Monetisasi
    • Business Model
    • Inkubator Bisnis
  • Framework Center
  • Institute
  • Siapa Kami?
    • Visi dan Misi
    • Kontak Kami
  • #
    • AI Prompts
    • Sistem Informasi
    • SAC Multimedia Interaktif
    • Anak Cerdas Kreatif
    • Talenta Inovatif
Breaking News
  • Meningkatkan Pendidikan dan Pembelajaran dengan CANVAS Framework

  • Peran Knowledge Management dalam Mendorong Daya Saing Ekspor

  • Kembangkan Dokumen Kebijakan Publik (Policy Brief) dengan Struktur WRITE: Mulai dari Pemetaan Masalah (Widen) hingga Refleksi dan Rekomendasi (Evaluate)

  • AGENT Framework: Kekuatan Desain  Mengungkap Kecerdasan AI 

  • Gunakan CYCLE Framework untuk Mengembangkan Roadmap Transformasi Digital Organisasi Layanan Publik

  • Mengembangkan Knowledge Management Di Bank

  • Dari Kampus ke Komunitas Inovasi: KE3 dalam Membangun EB2P (Ekosistem Bisnis Berbasis Pengetahuan)

  • Musyawarah (Discussion for Decision and Collaboration): Building Shared Solutions with a Spirit of Participation

  • Apa Inkubator Kepemimpinan?

  • Bagaimana Sekolah Memanfaatkan ChatGPT Untuk Mendukung Proses Belajar Mengajar di Sekolah?

Home Business Development Inkubator Bisnis

Inkubator Bisnis

Knowledge Exploitation: Mendiseminasikan dan Memonetisasi Produk Intelektual Universitas

By Moh. Haitan Rachman
Juni 5, 2025
in :  Inkubator Bisnis, KE3 Framework, KM dan Inovasi Pendidikan
323

Knowledge Exploitation: Mendiseminasikan dan Memonetisasi Produk Intelektual Universitas Universitas sebagai pusat penghasil pengetahuan memiliki peran strategis dalam mendorong pertumbuhan ekonomi berbasis inovasi. Namun, agar pengetahuan yang dihasilkan dari riset, pengajaran, dan pengabdian masyarakat memiliki dampak luas, diperlukan proses eksploitasi pengetahuan atau Knowledge Exploitation yang sistematis dan berkelanjutan. Ini adalah fase ketiga dari Framework KE3 (Knowledge Exploration, Enrichment, Exploitation) yang fokus …

Read More

Roadmap Strategis KE3 untuk Komersialisasi Pengetahuan Universitas

By Moh. Haitan Rachman
Mei 27, 2025
in :  Inkubator Bisnis, KE3 Framework, KM dan Inovasi Pendidikan
281

Roadmap Strategis KE3 untuk Komersialisasi Pengetahuan Universitas Di tengah tantangan globalisasi, disrupsi teknologi, dan tuntutan peningkatan daya saing nasional, universitas dituntut tidak hanya menjadi pusat pendidikan dan penelitian, tetapi juga pusat penciptaan inovasi dan solusi nyata untuk masyarakat. Salah satu pendekatan kunci yang dapat digunakan untuk mewujudkan peran ini adalah integrasi Framework KE3 (Knowledge Exploration, Enrichment, and Exploitation) dalam bentuk …

Read More

Integrasi KE3 dalam Sistem Komersialisasi Pengetahuan Universitas

By Moh. Haitan Rachman
Mei 5, 2025
in :  Inkubator Bisnis, KE3 Framework, KM dan Inovasi Pendidikan
280

Integrasi KE3 dalam Sistem Komersialisasi Pengetahuan Universitas Di era ekonomi berbasis pengetahuan, universitas dituntut tidak hanya menjadi pusat pendidikan dan penelitian, tetapi juga sebagai agen inovasi yang mendorong pertumbuhan ekonomi melalui komersialisasi pengetahuan. Namun, proses ini sering kali terhambat karena tidak adanya sistem yang sistematis dan berkelanjutan untuk mengelola pengetahuan dari hulu ke hilir. Framework KE3 (Knowledge Exploration, Enrichment, and …

Read More

Membangun Ekosistem Kewirausahaan di Daerah

By Moh. Haitan Rachman
November 8, 2024
in :  Inkubator Bisnis
676

Buku: Mengembangkan Kewirausahaan dan Inkubator Bisnis UMKM Daerah: Strategi, Tantangan, dan Solusi – INOSI Institute 3.1 Latar Belakang Ekosistem kewirausahaan adalah jaringan yang terdiri dari berbagai pemangku kepentingan dan sumber daya yang saling terkait, bekerja sama untuk mendukung wirausahawan dalam memulai dan mengembangkan bisnis mereka. Dalam konteks daerah, membangun ekosistem kewirausahaan yang efektif adalah langkah krusial untuk mendorong pertumbuhan Usaha …

Read More

Potensi UMKM di Daerah – Peluang dan Tantangan

By Moh. Haitan Rachman
November 8, 2024
in :  Inkubator Bisnis
922

Buku: Mengembangkan Kewirausahaan dan Inkubator Bisnis UMKM Daerah: Strategi, Tantangan, dan Solusi – INOSI Institute 2.1 Latar Belakang Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) merupakan tulang punggung ekonomi Indonesia, terutama di daerah-daerah yang jauh dari pusat kota besar. Dalam konteks ekonomi nasional, UMKM memainkan peran yang sangat penting dalam penciptaan lapangan kerja, peningkatan kesejahteraan masyarakat lokal, dan mendorong pertumbuhan ekonomi …

Read More

Pendahuluan – Mengapa Kewirausahaan dan Inkubator Bisnis Penting bagi UMKM Daerah

By Moh. Haitan Rachman
November 8, 2024
in :  Inkubator Bisnis
558

Buku: Mengembangkan Kewirausahaan dan Inkubator Bisnis UMKM Daerah: Strategi, Tantangan, dan Solusi – INOSI Institute 1.1 Latar Belakang Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) telah lama diakui sebagai tulang punggung ekonomi di banyak negara berkembang, termasuk Indonesia. Di daerah-daerah, UMKM memainkan peran yang sangat penting dalam menciptakan lapangan kerja, mendorong inovasi lokal, dan mendukung pembangunan ekonomi yang inklusif. Menurut data …

Read More

Mengembangkan Kewirausahaan dan Inkubator Bisnis UMKM Daerah: Strategi, Tantangan, dan Solusi

By Moh. Haitan Rachman
November 6, 2024
in :  Inkubator Bisnis
1,363

Pendahuluan Kewirausahaan telah lama dikenal sebagai pendorong utama pertumbuhan ekonomi dan penciptaan lapangan kerja. Dalam konteks ekonomi Indonesia, Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memainkan peran yang sangat vital. Lebih dari 60% Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia disumbangkan oleh UMKM, dan mereka juga menyediakan lebih dari 97% lapangan kerja di seluruh negeri. Namun, meskipun kontribusinya yang besar, UMKM sering kali …

Read More

Mengembangkan Teaching Factory (TeFa) Perguruan Tinggi Bidang Vokasi Industri

By Moh. Haitan Rachman
September 8, 2024
in :  Inkubator Bisnis, Teaching Factory
783

Dalam era globalisasi dan revolusi industri 4.0, perguruan tinggi vokasi industri memiliki peran penting dalam menyiapkan tenaga kerja yang terampil, inovatif, dan siap menghadapi tantangan dunia kerja. Perguruan tinggi vokasi dituntut untuk tidak hanya memberikan pendidikan teoretis tetapi juga mengembangkan keterampilan praktis yang relevan dengan kebutuhan industri. Untuk menjawab tantangan tersebut, konsep Teaching Factory (TeFa) diperkenalkan sebagai solusi strategis dalam …

Read More

Mengapa Inkubator Bisnis Teknologi Penting untuk Penelitian S2 dan S3?

By Moh. Haitan Rachman
Agustus 13, 2024
in :  Inkubator Bisnis
441

Dalam era inovasi yang pesat, hasil penelitian akademis sering kali memiliki potensi besar untuk mengubah dunia. Namun, sering kali, peneliti menghadapi tantangan dalam mentransformasikan ide-ide mereka menjadi produk atau solusi yang dapat diimplementasikan secara nyata di pasar. Inkubator Bisnis Teknologi (IBT) menawarkan sebuah jembatan krusial antara penelitian akademis dan aplikasi industri yang praktis, terutama untuk penelitian tingkat S2 dan S3. …

Read More

Strategi Mengembangkan Inkubator Bisnis Teknologi Vokasi Industri

By Moh. Haitan Rachman
Agustus 13, 2024
in :  Inkubator Bisnis
446

Inkubator Bisnis Teknologi (IBT) Vokasi Industri merupakan kunci utama dalam mempercepat pertumbuhan startup dan inovasi dalam sektor vokasi industri. Untuk mencapai potensi maksimalnya, pengembangan IBT harus dilakukan secara strategis dan terencana. Pengembangan ini tidak hanya mencakup aspek teknis dan operasional, tetapi juga melibatkan pembuatan ekosistem yang mendukung, kolaborasi dengan berbagai pihak, serta penerapan praktik terbaik dalam manajemen inkubator. Dengan strategi …

Read More
12Page 1 of 2

Cari

Mengembangkan Balanced Scorecard (BSC) Organisasi dan Peran 4M sebagai Pendekatan Never Ending Improvement

Mengembangkan Balanced Scorecard (BSC) Organisasi dan Peran 4M sebagai Pendekatan Never Ending Improvement Silahkan …

Mengembangkan Knowledge Management (KM) Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE)

Rencana Kerja Sistematis Berbasis WRITE Framework untuk Mengembangkan Produk Baru dari Hasil Riset dan Pengetahuan Tim R&D

Bagaimana Sekolah Memanfaatkan ChatGPT Untuk Mendukung Proses Belajar Mengajar di Sekolah?

10 Prompt KE3 Rektor Meningkatkan Inovasi Para Dosen, Mahasiswa, dan Alumni

© Copyright 2024. INOSI.