Pengantar
Pelatihan “Mengembangkan Balanced Scorecard (BSC) Sistem Manajemen Strategis Pemerintahan” dirancang untuk membantu instansi pemerintahan menerapkan pendekatan manajemen strategis yang komprehensif, terukur, dan relevan. Dalam konteks pemerintahan yang semakin kompleks, kebutuhan akan perencanaan strategis yang efektif dan pengelolaan kinerja yang transparan menjadi sangat penting. Balanced Scorecard (BSC) memberikan kerangka kerja yang terintegrasi untuk menyelaraskan visi, misi, dan tujuan strategis dengan tindakan operasional yang dapat diukur.
BSC memungkinkan instansi pemerintah untuk mengelola kinerja melalui empat perspektif utama: keuangan, masyarakat, proses internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Pendekatan ini membantu pemerintah memastikan bahwa sumber daya dikelola secara efisien untuk memberikan layanan publik yang berkualitas dan memenuhi kebutuhan masyarakat.
Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari cara merancang, menerapkan, dan mengevaluasi strategi berbasis BSC yang mendukung prioritas pemerintah. Kombinasi teori, studi kasus, dan praktik langsung akan membantu peserta memahami konsep dan aplikasi BSC secara menyeluruh. Pelatihan ini tidak hanya meningkatkan akuntabilitas dan transparansi, tetapi juga mendukung keberlanjutan program strategis pemerintah.
Tujuan Pelatihan
- Memahami konsep dasar dan kerangka kerja Balanced Scorecard untuk pemerintahan.
- Meningkatkan kemampuan merancang dan mengimplementasikan strategi berbasis BSC.
- Menghubungkan tujuan strategis pemerintah dengan operasional yang terukur.
- Memahami teknik evaluasi dan pengelolaan kinerja berbasis data.
Manfaat Pelatihan
- Meningkatkan efektivitas pengelolaan strategi pemerintahan.
- Mempermudah pengelolaan program prioritas pemerintah secara terukur.
- Mendukung transparansi dan akuntabilitas melalui pengukuran kinerja yang sistematis.
- Memperkuat kolaborasi lintas sektor dalam mencapai tujuan strategis.
Sasaran Peserta
- Pejabat pemerintah, kepala dinas, dan pengambil keputusan.
- Staf bagian perencanaan strategis, manajemen kinerja, dan evaluasi.
- Tim pengelola program prioritas pemerintah.
- Akademisi dan konsultan yang bekerja di sektor pemerintahan.
Isi Pelatihan (10 Modul)
1. Pengantar Balanced Scorecard (BSC) untuk Pemerintahan
- Definisi dan manfaat BSC dalam tata kelola pemerintahan.
- Peran BSC dalam meningkatkan kinerja layanan publik.
2. Kerangka Kerja Balanced Scorecard
- Perspektif utama BSC: keuangan, masyarakat, proses internal, dan pembelajaran.
- Penyelarasan visi, misi, dan kebijakan dengan BSC.
3. Perencanaan Strategis dengan BSC
- Langkah-langkah menyusun peta strategi (strategy map).
- Menentukan tujuan strategis yang relevan dengan kebutuhan masyarakat.
4. Mengembangkan Indikator Kinerja Utama (KPI)
- Teknik memilih KPI yang relevan untuk sektor pemerintahan.
- Menentukan target dan inisiatif strategis.
5. Implementasi BSC dalam Instansi Pemerintah
- Langkah-langkah penerapan BSC yang efektif.
- Mengatasi tantangan dalam implementasi BSC di pemerintahan.
6. Pengelolaan Proses Internal untuk Peningkatan Kinerja
- Identifikasi proses inti dalam pelayanan publik.
- Optimalisasi proses untuk mendukung pencapaian tujuan strategis.
7. Menghubungkan BSC dengan Pengelolaan Anggaran Pemerintahan
- Integrasi antara BSC dan pengelolaan anggaran.
- Teknik pengukuran dampak strategi terhadap anggaran.
8. Evaluasi dan Monitoring Kinerja dengan BSC
- Teknik memantau pelaksanaan BSC secara real-time.
- Pengelolaan dashboard untuk evaluasi kinerja.
9. Studi Kasus Implementasi BSC di Pemerintahan
- Contoh sukses penerapan BSC di sektor publik.
- Diskusi dan pembelajaran dari pengalaman nyata.
10. Menyusun Roadmap BSC untuk Pemerintahan
- Merancang roadmap implementasi BSC yang berkelanjutan.
- Strategi keberlanjutan BSC untuk mendukung program pemerintah.
Jika mempunyai pertanyaan berkaitan pelatihan, pendampingaan, perencanaan dan pengembangan Balanced Scorecard (BSC) dan Strategi yang kami berikan serta berkeinginan kerjasama, silahkan kontak kami melalui haitan.rachman@inosi.co.id.
