Oktober 07, 2025

INOSI

  • Home
  • KM Dan Inovasi
    • Personal Knowledge Management
    • KM dan Inovasi Pemerintahan
    • KM dan Inovasi Bisnis
    • KM dan Inovasi Pendidikan
    • Learning Management
    • Solusi KM Dan Inovasi
  • BSC dan Strategi
    • BSC dan Strategi Bisnis
    • BSC dan Strategi Pemerintahan
    • BSC dan Strategi Pendidikan
    • Solusi BSC dan Strategi
  • Business Dev.
    • Pengembangan EB2P
    • Pengembangan Center
    • Pengembangan Hilirisasi
    • Pengembangan Produk
    • Pengembangan TeFa
    • Monetisasi
    • Business Model
    • Inkubator Bisnis
  • Framework Center
  • Institute
  • Siapa Kami?
    • Visi dan Misi
    • Kontak Kami
  • #
    • AI Prompts
    • Sistem Informasi
    • SAC Multimedia Interaktif
    • Anak Cerdas Kreatif
    • Talenta Inovatif
Breaking News
  • Pendahuluan: Tantangan dan Peluang UKM dalam Pasar Ekspor

  • Memahami Balanced Scorecard – Konsep dan Kerangka Kerja

  • Gunakan WRITE Framework sebagai Alat Pelatihan bagi ASN atau Pembuat Kebijakan agar Lebih Terampil dalam Menyusun Kebijakan Berbasis Manajemen Pengetahuan

  • CYCLE Framework: Memahami Siklus Hidup Produk dan Bisnis Secara Sistematis

  • Mengembangkan Ekosistem Bisnis Hasil Penelitian S2 dan S3 Berbasis Pengetahuan

  • Mengembangkan Knowledge Management (KM) Inkubator Bisnis Daerah Dan UMKM

  • Mengembangkan Strategi Knowledge Management dalam Pengembangan Kluster Industri Produk Inovatif

  • 10 Prompt SUCCESS Gubernur Mengembangkan BUMD Berdaya Saing

  • Smart Leader pemimpin daerah harus bisa membangun Smart Government untuk lebih dapat memberikan layanan yang kreatif dan inovatif

  • Kenapa Kita Harus Mengembangkan Personal Knowledge Management (PKM)?

Home KM dan Inovasi KAPASITAS Framework

KAPASITAS Framework

Analyze the Winning Organization Model using the KAPASITAS Framework

By Moh. Haitan Rachman
3 minggu ago
in :  Ekosistem Bisnis Berbasis Pengetahuan, Inkubator Bisnis, KAPASITAS Framework, KM dan Inovasi Bisnis
71

Alright, let us analyze the Winning Organization Model using the KAPASITAS Framework (Commitment, Analysis, Process, Meaning, Synergy, Integration, Transformation, Adaptive, Success) developed by Mohamad Haitan Rachman. 1. Commitment (Komitmen) This model emphasizes the importance of organizational commitment to value (Value Focus), effectiveness (Organization Effectiveness), and operational excellence (Operational Excellence). This commitment is illustrated by the foundation of effective leadership (Effective Leadership) …

Read More

Merancang Leadership Center Strategis Berbasis Framework LEADER, KAPASITAS, dan SUCCESS

By Moh. Haitan Rachman
Agustus 1, 2025
in :  KAPASITAS Framework, LEADER Framework, Pengembangan Center, SUCCESS Framework
192

Merancang Leadership Center Strategis Berbasis Framework LEADER, KAPASITAS, dan SUCCESS Di tengah dinamika zaman yang semakin kompleks dan cepat berubah, kebutuhan akan kepemimpinan yang reflektif, strategis, dan adaptif menjadi semakin mendesak. Tidak cukup lagi memiliki pemimpin yang hanya mampu mengatur atau mengelola; kita membutuhkan pemimpin yang mampu mendengarkan, menginspirasi, memberdayakan, dan mewujudkan transformasi nyata di lingkungan dan sistem tempat mereka …

Read More

KAPASITAS Framework: Practical Compass Toward Structured and Sustainable Success

By Moh. Haitan Rachman
Juli 15, 2025
in :  KAPASITAS Framework
188

KAPASITAS Framework: Practical Compass Toward Structured and Sustainable Success By: Abdul Talib Rachman and Mohamad Haitan Rachman A framework has the potential to create a significant impact if it can logically and functionally illustrate the interconnection among its components. This is the core strength of the KAPASITAS Framework—because each element within it is not merely a list of values or …

Read More

Pengantar KAPASITAS Framework + Audio

By Moh. Haitan Rachman
Juni 30, 2025
in :  Audio, KAPASITAS Framework
188

Kerangka KAPASITAS, yang dikembangkan oleh Abdul Talib Rachman dan Mohamad Haitan Rachman, merupakan model dinamis dan komprehensif untuk mendorong pemikiran strategis, pengembangan organisasi, dan kepemimpinan reflektif. Berakar pada nilai dan proses yang penting bagi pertumbuhan transformatif, kerangka ini terdiri dari sembilan komponen yang berurutan dan saling terkait: Komitmen, Analisa, Proses, Arti, Sinergi, Integrasi, Transformasi, Adaptif, dan Sukses. Setiap elemen berfungsi …

Read More

Introduction to KAPASITAS Framework + Audio

By Moh. Haitan Rachman
Juni 30, 2025
in :  Audio, Frameworks in English, KAPASITAS Framework
159

The KAPASITAS Framework, conceptualized by Abdul Talib Rachman and Mohamad Haitan Rachman, represents a dynamic and comprehensive model for fostering strategic thinking, organizational development, and reflective leadership. Rooted in the values and processes vital to transformative growth, this framework is composed of nine sequential and interrelated components: Komitmen (Commitment), Analisa (Analysis), Proses (Process), Arti (Meaning), Sinergi (Synergy), Integrasi (Integration), Transformasi …

Read More

Membangun Sekolah Berkapasitas Tinggi: Strategi KAPASITAS untuk Mendidik Anak Cerdas dan Kreatif

By Moh. Haitan Rachman
Juni 11, 2025
in :  KAPASITAS Framework
285

KAPASITAS: Fondasi Untuk Pribadi, Tim dan Organisasi Komitmen → Analisa → Proses → Arti → Sinergi → Integrasi → Transformasi → Adaptif → Sukses (Membentuk fondasi pengembangan diri, kerja tim, dan arah strategis organisasi) Membangun Sekolah Berkapasitas Tinggi: Strategi KAPASITAS untuk Mendidik Anak Cerdas dan Kreatif Sekolah adalah tempat di mana fondasi masa depan dibentuk. Dalam dunia yang terus berubah dengan cepat akibat kemajuan teknologi, perubahan sosial, dan tantangan global, peran sekolah bukan hanya sebagai lembaga …

Read More

Langkah-Langkah Penerapan KAPASITAS untuk Perusahaan BUMN atau BUMD

By Moh. Haitan Rachman
Juni 11, 2025
in :  KAPASITAS Framework
297

KAPASITAS: Fondasi Untuk Pribadi, Tim dan Organisasi Komitmen → Analisa → Proses → Arti → Sinergi → Integrasi → Transformasi → Adaptif → Sukses (Membentuk fondasi pengembangan diri, kerja tim, dan arah strategis organisasi) Langkah-Langkah Penerapan KAPASITAS untuk Perusahaan BUMN atau BUMD Perusahaan BUMN (Badan Usaha Milik Negara) dan BUMD (Badan Usaha Milik Daerah) memiliki tanggung jawab ganda: sebagai entitas bisnis yang harus mencetak keuntungan dan sebagai instrumen negara/daerah untuk menghadirkan manfaat publik. Oleh karena itu, …

Read More

Langkah-Langkah Penerapan KAPASITAS ke dalam Perguruan Tinggi

By Moh. Haitan Rachman
Juni 11, 2025
in :  KAPASITAS Framework
297

KAPASITAS: Fondasi Untuk Pribadi, Tim dan Organisasi Komitmen → Analisa → Proses → Arti → Sinergi → Integrasi → Transformasi → Adaptif → Sukses (Membentuk fondasi pengembangan diri, kerja tim, dan arah strategis organisasi) Langkah-Langkah Penerapan KAPASITAS ke dalam Perguruan Tinggi Di tengah tantangan kompleks dunia pendidikan tinggi—seperti persaingan global, disrupsi teknologi, tuntutan mutu lulusan, dan akuntabilitas publik—perguruan tinggi memerlukan pendekatan yang menyeluruh untuk memastikan keberhasilannya. Salah satu pendekatan yang dapat digunakan adalah framework KAPASITAS, yang …

Read More

Aplikasi Kontekstual Framework KAPASITAS

By Moh. Haitan Rachman
Juni 10, 2025
in :  KAPASITAS Framework
218

KAPASITAS: Fondasi Untuk Pribadi, Tim dan Organisasi Komitmen → Analisa → Proses → Arti → Sinergi → Integrasi → Transformasi → Adaptif → Sukses (Membentuk fondasi pengembangan diri, kerja tim, dan arah strategis organisasi) Aplikasi Kontekstual Framework KAPASITAS Framework KAPASITAS (Komitmen, Analisa, Proses, Arti, Sinergi, Integrasi, Transformasi, Adaptif, Sukses) merupakan pendekatan sistematis yang dapat diterapkan lintas konteks. Karena fleksibel, terstruktur, …

Read More

Sukses: Akumulasi dari Semua Langkah Sebelumnya

By Moh. Haitan Rachman
Juni 9, 2025
in :  KAPASITAS Framework
183

KAPASITAS: Fondasi Untuk Pribadi, Tim dan Organisasi Komitmen → Analisa → Proses → Arti → Sinergi → Integrasi → Transformasi → Adaptif → Sukses (Membentuk fondasi pengembangan diri, kerja tim, dan arah strategis organisasi) Sukses: Akumulasi dari Semua Langkah Sebelumnya Dalam setiap perjalanan pengembangan diri, tim, maupun organisasi, tujuan yang ingin dicapai umumnya dirangkum dalam satu kata: sukses. Namun sering kali, sukses disalahpahami sebagai titik akhir yang bisa diraih secara instan — hasil dari keberuntungan, kekayaan, …

Read More
12Page 1 of 2

Cari

Mengembangkan Sistem Manajemen Pengetahuan untuk Mendorong Inovasi di Kluster Industri

Mengelola pengetahuan dengan baik adalah kunci untuk mendorong inovasi di kluster industri. Berikut adalah …

Membongkar Potensi Inovasi Perguruan Tinggi dengan KE3 Framework

Mengapa Knowledge Management Penting untuk Technopark?

Presentasi: Mengembangkan Ekosistem Bisnis Berbasis Pengetahuan (EB2P) Perguruan Tinggi

Tipe-Tipe Monetisasi

© Copyright 2024. INOSI.