September 18, 2025

INOSI

  • Home
  • KM Dan Inovasi
    • Personal Knowledge Management
    • KM dan Inovasi Pemerintahan
    • KM dan Inovasi Bisnis
    • KM dan Inovasi Pendidikan
    • Learning Management
    • Solusi KM Dan Inovasi
  • BSC dan Strategi
    • BSC dan Strategi Bisnis
    • BSC dan Strategi Pemerintahan
    • BSC dan Strategi Pendidikan
    • Solusi BSC dan Strategi
  • Business Dev.
    • Pengembangan EB2P
    • Pengembangan Center
    • Pengembangan Hilirisasi
    • Pengembangan Produk
    • Pengembangan TeFa
    • Monetisasi
    • Business Model
    • Inkubator Bisnis
  • Framework Center
  • Institute
  • Siapa Kami?
    • Visi dan Misi
    • Kontak Kami
  • #
    • AI Prompts
    • Sistem Informasi
    • SAC Multimedia Interaktif
    • Anak Cerdas Kreatif
    • Talenta Inovatif
Breaking News
  • Mengembangkan Ekosistem Bisnis Inkubator dan UMKM Daerah Berbasis Pengetahuan

  • Bagaimana Mengembangkan Monetisasi?

  • 10 Prompt SUCCESS Mengembangkan Karier Pribadi dan Personal Growth

  • Knowledge Management untuk Komersialisasi Hasil Riset di Perguruan Tinggi

  • Segmen Kewirausahaan Sosial: Menciptakan Dampak Bernilai dengan SUCCESS Framework

  • Berkeinginan mendirikan Teaching Factory (TeFa) SAC Multimedia SMK meningkatkan keahlian dan kewirausahaan bidang multimedia dan manajemen konten?

  • CANVAS Framework: Jalan Sistematis Menuju Pertumbuhan dan Kesuksesan Bermakna

  • Arti: Memberikan Nilai pada Apa yang Dilakukan

  • PRODUCT Framework: Jalan Strategis Menuju Inovasi Produk yang Bermakna dan Berkelanjutan

  • Perencanaan Dan Pengembangan Balanced Scorecard (BSC) Sistem Manajemen Strategis untuk SPBE

Home KM dan Inovasi (page 5)

KM dan Inovasi

Langkah-Langkah Penerapan KAPASITAS ke dalam Perguruan Tinggi

By Moh. Haitan Rachman
Juni 11, 2025
in :  KAPASITAS Framework
258

KAPASITAS: Fondasi Untuk Pribadi, Tim dan Organisasi Komitmen → Analisa → Proses → Arti → Sinergi → Integrasi → Transformasi → Adaptif → Sukses (Membentuk fondasi pengembangan diri, kerja tim, dan arah strategis organisasi) Langkah-Langkah Penerapan KAPASITAS ke dalam Perguruan Tinggi Di tengah tantangan kompleks dunia pendidikan tinggi—seperti persaingan global, disrupsi teknologi, tuntutan mutu lulusan, dan akuntabilitas publik—perguruan tinggi memerlukan pendekatan yang menyeluruh untuk memastikan keberhasilannya. Salah satu pendekatan yang dapat digunakan adalah framework KAPASITAS, yang …

Read More

Aplikasi Kontekstual Framework KAPASITAS

By Moh. Haitan Rachman
Juni 10, 2025
in :  KAPASITAS Framework
186

KAPASITAS: Fondasi Untuk Pribadi, Tim dan Organisasi Komitmen → Analisa → Proses → Arti → Sinergi → Integrasi → Transformasi → Adaptif → Sukses (Membentuk fondasi pengembangan diri, kerja tim, dan arah strategis organisasi) Aplikasi Kontekstual Framework KAPASITAS Framework KAPASITAS (Komitmen, Analisa, Proses, Arti, Sinergi, Integrasi, Transformasi, Adaptif, Sukses) merupakan pendekatan sistematis yang dapat diterapkan lintas konteks. Karena fleksibel, terstruktur, …

Read More

Sukses: Akumulasi dari Semua Langkah Sebelumnya

By Moh. Haitan Rachman
Juni 9, 2025
in :  KAPASITAS Framework
160

KAPASITAS: Fondasi Untuk Pribadi, Tim dan Organisasi Komitmen → Analisa → Proses → Arti → Sinergi → Integrasi → Transformasi → Adaptif → Sukses (Membentuk fondasi pengembangan diri, kerja tim, dan arah strategis organisasi) Sukses: Akumulasi dari Semua Langkah Sebelumnya Dalam setiap perjalanan pengembangan diri, tim, maupun organisasi, tujuan yang ingin dicapai umumnya dirangkum dalam satu kata: sukses. Namun sering kali, sukses disalahpahami sebagai titik akhir yang bisa diraih secara instan — hasil dari keberuntungan, kekayaan, …

Read More

Adaptif: Penentu Keberlangsungan Transformasi

By Moh. Haitan Rachman
Juni 9, 2025
in :  KAPASITAS Framework
207

KAPASITAS: Fondasi Untuk Pribadi, Tim dan Organisasi Komitmen → Analisa → Proses → Arti → Sinergi → Integrasi → Transformasi → Adaptif → Sukses (Membentuk fondasi pengembangan diri, kerja tim, dan arah strategis organisasi) Adaptif: Penentu Keberlangsungan Transformasi Transformasi yang hebat sekalipun akan kehilangan nilainya jika tidak mampu dipertahankan dan disesuaikan dengan perubahan yang terus terjadi. Inilah pentingnya sifat adaptif — sebuah kemampuan untuk menyesuaikan diri secara cerdas, cepat, dan tepat terhadap situasi baru, tantangan tak …

Read More

Transformasi: Hasil dari Integrasi yang Efektif

By Moh. Haitan Rachman
Juni 9, 2025
in :  KAPASITAS Framework
165

KAPASITAS: Fondasi Untuk Pribadi, Tim dan Organisasi Komitmen → Analisa → Proses → Arti → Sinergi → Integrasi → Transformasi → Adaptif → Sukses (Membentuk fondasi pengembangan diri, kerja tim, dan arah strategis organisasi) Transformasi: Hasil dari Integrasi yang Efektif Dalam kerangka kerja KAPASITAS, transformasi merupakan fase krusial di mana hasil dari serangkaian langkah sebelumnya mulai terlihat dalam bentuk perubahan yang nyata dan signifikan. Setelah proses komitmen, analisa, proses, arti, sinergi, dan integrasi dibangun dengan kokoh, …

Read More

Integrasi: Menyatukan Komponen Menjadi Sistem

By Moh. Haitan Rachman
Juni 9, 2025
in :  KAPASITAS Framework
207

KAPASITAS: Fondasi Untuk Pribadi, Tim dan Organisasi Komitmen → Analisa → Proses → Arti → Sinergi → Integrasi → Transformasi → Adaptif → Sukses (Membentuk fondasi pengembangan diri, kerja tim, dan arah strategis organisasi) Integrasi: Menyatukan Komponen Menjadi Sistem Setelah kolaborasi dan sinergi terbentuk, hal berikutnya yang dibutuhkan adalah kerangka yang menyatukan seluruh elemen tersebut dalam satu kesatuan yang utuh dan fungsional. Itulah fungsi dari integrasi: menyatukan sumber daya, informasi, teknologi, proses, dan orang dalam satu …

Read More

Sinergi: Menghubungkan Arti dengan Kolaborasi

By Moh. Haitan Rachman
Juni 9, 2025
in :  KAPASITAS Framework
234

KAPASITAS: Fondasi Untuk Pribadi, Tim dan Organisasi Komitmen → Analisa → Proses → Arti → Sinergi → Integrasi → Transformasi → Adaptif → Sukses (Membentuk fondasi pengembangan diri, kerja tim, dan arah strategis organisasi) Sinergi: Menghubungkan Arti dengan Kolaborasi Dalam setiap proses pencapaian tujuan, baik skala kecil maupun besar, terdapat batas kemampuan yang bisa dicapai secara individu. Bahkan ide yang paling brilian sekalipun, jika dikerjakan sendirian, hanya akan berdampak terbatas. Karena itulah, setelah seseorang atau organisasi …

Read More

Arti: Memberikan Nilai pada Apa yang Dilakukan

By Moh. Haitan Rachman
Juni 7, 2025
in :  KAPASITAS Framework
144

KAPASITAS: Fondasi Untuk Pribadi, Tim dan Organisasi Komitmen → Analisa → Proses → Arti → Sinergi → Integrasi → Transformasi → Adaptif → Sukses (Membentuk fondasi pengembangan diri, kerja tim, dan arah strategis organisasi) Arti: Memberikan Nilai pada Apa yang Dilakukan Dalam kehidupan pribadi, kerja tim, maupun organisasi, proses adalah alat untuk bergerak. Namun, tanpa keterhubungan terhadap makna, proses bisa berubah menjadi sekadar rangkaian tugas mekanis yang kehilangan jiwa. Di sinilah “arti” menjadi unsur yang membedakan …

Read More

Proses: Menjadikan Strategi Terwujud

By Moh. Haitan Rachman
Juni 6, 2025
in :  KAPASITAS Framework
128

KAPASITAS: Fondasi Untuk Pribadi, Tim dan Organisasi Komitmen → Analisa → Proses → Arti → Sinergi → Integrasi → Transformasi → Adaptif → Sukses (Membentuk fondasi pengembangan diri, kerja tim, dan arah strategis organisasi) Proses: Menjadikan Strategi Terwujud Setelah komitmen dibangun dan analisa dilakukan secara cermat, tahap berikutnya dalam framework KAPASITAS yang sangat krusial adalah proses. Tanpa proses yang baik, gagasan dan strategi hanya akan berhenti sebagai teori atau dokumen indah. Proses adalah jembatan antara rencana …

Read More

Analisa: Menentukan Arah dan Prioritas

By Moh. Haitan Rachman
Juni 6, 2025
in :  KAPASITAS Framework
161

KAPASITAS: Fondasi Untuk Pribadi, Tim dan Organisasi Komitmen → Analisa → Proses → Arti → Sinergi → Integrasi → Transformasi → Adaptif → Sukses (Membentuk fondasi pengembangan diri, kerja tim, dan arah strategis organisasi) Analisa: Menentukan Arah dan Prioritas Setelah seseorang atau organisasi menyatakan komitmen terhadap sebuah tujuan, langkah berikutnya yang sangat penting adalah melakukan analisa. Tanpa analisa yang tepat, komitmen tersebut akan menjadi energi yang tidak terarah. Seperti perahu dengan mesin besar tapi tanpa kemudi, …

Read More
1...456...16Page 5 of 16

Cari

Perancangan Balanced Scorecard Cascading untuk Kinerja Organisasi yang Selaras

Pengantar Dalam lingkungan bisnis yang semakin dinamis, mencapai keselarasan organisasi di seluruh tingkatan telah …

Pengembangan Business Incubation Center BUMN Berbasis Framework Ecosystem

Mengembangkan Ekosistem Bisnis Hasil Penelitian S2 dan S3 Berbasis Pengetahuan

Perencanaan Dan Pengembangan Balanced Scorecard (BSC)

Mengembangkan Ekosistem Bisnis TeFa SMK Berbasis Pengetahuan

© Copyright 2024. INOSI.