Home BSC dan Strategi Training BSC Dan Strategi Pelatihan Mengembangkan Balanced Scorecard (BSC) Sistem Manajemen Strategis Bisnis


Pelatihan Mengembangkan Balanced Scorecard (BSC) Sistem Manajemen Strategis Bisnis

Pengantar

Pelatihan “Mengembangkan Balanced Scorecard (BSC) Sistem Manajemen Strategis Bisnis” dirancang untuk membantu organisasi memahami dan menerapkan alat manajemen strategis yang efektif untuk meningkatkan daya saing dan keberlanjutan bisnis. Balanced Scorecard (BSC) adalah metode yang memungkinkan organisasi menyelaraskan visi dan misi dengan tujuan strategis, sekaligus mengukur kinerja secara terstruktur melalui empat perspektif utama: keuangan, pelanggan, proses internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan.

BSC tidak hanya berfungsi sebagai alat pengukuran kinerja, tetapi juga sebagai kerangka kerja untuk menerjemahkan strategi menjadi tindakan nyata. Dalam dunia bisnis yang dinamis, implementasi BSC membantu organisasi memastikan bahwa setiap bagian dari operasionalnya mendukung pencapaian tujuan strategis. Pelatihan ini menggabungkan pendekatan teoretis dengan praktik langsung, termasuk simulasi dan studi kasus yang relevan dengan kebutuhan bisnis modern.

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan memperoleh keterampilan untuk merancang, mengimplementasikan, dan mengevaluasi sistem BSC yang efektif. Pelatihan ini tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan efisiensi organisasi, tetapi juga untuk menciptakan budaya kerja yang terfokus pada hasil dan inovasi.

Tujuan Pelatihan

  1. Memahami konsep dasar dan kerangka kerja Balanced Scorecard untuk bisnis.
  2. Mengembangkan kemampuan merancang strategi bisnis berbasis BSC.
  3. Menghubungkan tujuan strategis dengan tindakan operasional yang terukur.
  4. Mempelajari teknik evaluasi dan pengelolaan kinerja berbasis BSC.

Manfaat Pelatihan

  1. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas strategi bisnis melalui perencanaan yang terstruktur.
  2. Mempermudah pelaksanaan strategi melalui penyelarasan visi, misi, dan operasional.
  3. Mendukung pengambilan keputusan berbasis data dan indikator kinerja utama (KPI).
  4. Meningkatkan kolaborasi tim dalam mencapai tujuan strategis organisasi.

Sasaran Peserta

  1. Pemimpin bisnis, manajer, dan pengambil keputusan.
  2. Profesional di bidang perencanaan strategis, manajemen kinerja, dan operasional.
  3. Konsultan bisnis dan pelaku usaha yang ingin meningkatkan daya saing.
  4. Akademisi dan mahasiswa yang tertarik dengan pengelolaan strategi bisnis.

Isi Pelatihan (10 Modul)

1. Pengantar Balanced Scorecard (BSC)

  • Konsep dasar dan manfaat BSC untuk bisnis.
  • Peran BSC dalam mendukung keberlanjutan bisnis.

2. Kerangka Kerja Balanced Scorecard

  • Perspektif utama BSC: keuangan, pelanggan, proses internal, dan pembelajaran.
  • Penyelarasan visi dan misi organisasi dengan strategi.

3. Perencanaan Strategis dengan BSC

  • Langkah-langkah menyusun peta strategi (strategy map).
  • Mengidentifikasi tujuan strategis yang relevan.

4. Mengembangkan Indikator Kinerja Utama (KPI)

  • Teknik memilih KPI untuk setiap perspektif BSC.
  • Penyusunan target dan inisiatif strategis.

5. Implementasi BSC dalam Bisnis

  • Langkah-langkah penerapan BSC secara efektif.
  • Mengatasi tantangan implementasi BSC di organisasi.

6. Pengelolaan Proses Internal untuk Kinerja Optimal

  • Identifikasi dan optimalisasi proses bisnis kunci.
  • Hubungan antara proses internal dan tujuan strategis.

7. Menghubungkan BSC dengan Keuangan dan Pelanggan

  • Teknik pengukuran kinerja keuangan berbasis BSC.
  • Meningkatkan kepuasan pelanggan melalui strategi BSC.

8. Evaluasi dan Monitoring Kinerja dengan BSC

  • Teknik memantau implementasi BSC secara berkelanjutan.
  • Pengelolaan dashboard untuk evaluasi kinerja.

9. Studi Kasus Implementasi BSC dalam Bisnis

  • Contoh penerapan BSC yang sukses di dunia bisnis.
  • Diskusi dan pembelajaran dari kasus nyata.

10. Menyusun Roadmap BSC untuk Bisnis

  • Merancang roadmap implementasi BSC jangka panjang.
  • Strategi keberlanjutan BSC dalam mendukung pertumbuhan bisnis.

 


Jika mempunyai pertanyaan berkaitan pelatihan, pendampingaan, perencanaan dan pengembangan Balanced Scorecard (BSC) dan Strategi yang kami berikan serta berkeinginan kerjasama, silahkan kontak kami melalui haitan.rachman@inosi.co.id

Load More In Training BSC Dan Strategi
Comments are closed.